中交建筑无锡融腾项目党支部：以“三强三融三聚三定”“4个3”工作模式擦亮基层党建标杆品牌创建
2025-05-19
来源：大湾区时报
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摘要：中交建筑无锡融腾项目党支部始终紧密聚焦项目生产经营核心任务，积极探索基层党建新模式和新方法，突出三个强化夯基础，抓实三个融合为助力，坚持三个聚焦齐发力，推动三个锚定强合力，实现项目高质量党建促区域高质量发展，将项目党建优势转化为区域发展优势，以优质履约带动区域市场开拓，打造区域生产经营发展的“根据地”。
一、背景介绍
无锡融腾项目位于无锡市梁溪区南端扬名街道，处于无锡老城区与太湖新空间发展轴线上。项目总用地面积约82891.2平方米，总建筑面积319428.4平方米，其中地上建筑面积254428.4平方米，地下建筑面积65000平方米，中标合同额24.99亿元。无锡融腾项目党支部坚持党建引领，积极探索党建和业务工作深度融合之路，坚持党建与业务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，在党建和业务工作同频共振之下，形成以“三强化、三融合、三聚焦、三锚定”为主要内容的“四个三”工作模式，在推进党组织建设、生产经营、安全生产工作、技术质量、设计创效等方面发挥了积极作用。
二、主要做法
“三强三融三聚三定”党建品牌创建，是无锡融腾项目党支部推动党建工作全面过硬的重要举措，以高质量党建工作成效引领区域高质量发展，持续展示中交实力，为打造区域经营发展的“根据地”提供组织保障。
（一）“三个强化”，夯实基层战斗堡垒
强化政治引领，筑牢政治责任之基。项目党支部自成立以来，高度重视项目全员思想政治建设，通过“领导干部带头讲、专家学者深入讲、基层骨干生动讲”深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，领会中交集团、中交建筑集团党委文件及会议精神。扎实开展党纪学习教育“读书班”、党员干部学习党的二十届三中全会精神培训专题、二十大专题宣讲、“三会一课”等学习46次，以反复宣讲对项目全员进行一场思想的“播种”，推动理论从“纸面”走向“实践”，做到以党建促管理、以党建聚人心，以党建谋发展。
强化组织建设，压实党员责任意识。项目党支部认真落实领导干部双重组织生活制度，通过开展集中学习、党课宣讲、主题讨论、谈心交心等“四同步”活动，推动支部组织生活规范化运行。建立党员发展“全周期培养链”，注重从青年骨干、技术能手中发展党员。项目选优配强领导班子，实施“头雁”工程，注重年龄梯次、知识互补、专业协同，形成老中青合理搭配的活力型团队。实施党员干部素质提升工程，通过“理论培训+岗位练兵+项目攻坚”三位一体培养模式，系统化开展政治理论与业务技能培训，让党员从“责任担子”中激发“奋进力量”，全面提升领导班子履职能力。
强化队伍培养，发挥先锋模范作用。牢固“抓党员建设就是抓全局”的思想，在重大活动、专案攻坚等急难险重任务前沿，设立“党员先锋岗”、组建“党员突击队”、成立“党员安全示范岗”，在台风“贝碧嘉”过境后支部党员带领全体职工迅速响应奋战在复产复工一线，开展现场清障、设备隐患排查、清扫道路、基坑积水抽排及边坡检测等工序，严密排查隐患点，迅速恢复施工现场秩序，实现党旗高高飘扬在施工现场，形成“党员即标杆，支部即堡垒”的良好局面。开展“实景课堂”集中学，到无锡新四军江抗东进纪念馆红色教育基地、锡南革命烈士陵园、锡东革命烈士陵园进行沉浸式学习，组织党史快问快答、安全知识竞赛，以讲促学、以学促干，助力项目党建提工作提质增效。
（二）“三个融合”，多维助力生产经营
党建与安全共融，奋力争创安全工地。创新构建"党建+安全”双融共促体系，严格贯彻落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三观三必须”的安全管理理念，聚焦党员干部“关键少数”作用发挥，狠抓岗位安全责任落实。支部班子带头签订《安全生产责任书》，把安全网格化管理与党员安全巡视监督岗相结合，做到“管理有网、网中有格、格中定人、人负其责”的巡查机制，充分发挥党员的先锋模范和监督带头作用。项目创新打造“红色安全生态圈”，开展密集如网的安全检查共计144次，所排查出来的隐患整改完成情况100%。实施“四个一”安全专项行动：一是开展"安康杯"知识竞赛，筑牢安全做业思想，二是组织高空坠落、消防抢险等专项应急演练5场，三是建立“三安全准入”培训体系，完成岗前教育100%，四是创建“党员安全责任区”，划区域、划地块设置安全管理监控点。项目开工至今未发生一起安全事故，轻伤、重伤、死亡率均为零。
党建与设计互融，驱动创新方程式。项目坚持党员骨干成员带头攻坚，以“红色引擎”推动设计创效。面对EPC模式下无清单图纸、业主要求临时取消精装修及空调通风系统等不利局面，党支部牵头组建党员攻坚专班，通过合同条款深度研究、对标周边同类项目，分析盈亏点，在主体结构、机电安装及幕墙工程等环节实施设计优化，实现利润增加额995万元，打造出EPC项目党建价值创造的标杆范式。
党建与生产相融，挑起生产经营大梁。项目党支部紧密围绕集团公司的总体战略部署，创新实施“四全四线”标准化施工，支部党员积极参与施工生产方案研讨，制定了大跨度深基坑鱼腹梁技术、大截面柱方圆扣技术、超高柱大截面快拆模板体系等方案，为项目的实体生产效率提供了强有力保障。开展“党员+骨干”联席攻坚机制，党员骨干针对“L”形悬挑刚连廊整体提升难度，联动内外部专家开展18次评审论证，攻克3200吨级钢结构瓶颈。“党员施工班组”“党员责任区”不甘落后，在“六比六创”劳动竞赛中，项目（A地块）竣工验收、4#楼封顶等重要生产节点均顺利完成。
（三）“三个聚焦”，多元赋能促发展
聚焦人才培育， 薪火相传强技能。项目坚持“一年成长、独立顶岗”“两年成才、解决问题”“三年立地、独当一面”的青年员工培养理念，制定考证和学习规划计划，建立考证学习群，重点推进全员学习考证工作，增加一级建造师3人。党员带头做好青年员工培养工作，开展“交底式”“讨论式”“技能比武”等活动，实现在“干中学，在学中干”，培养复合型人才。实施“师带徒”，为新入职员工配备技术导师，开展“图纸审阅“工程方案编制”等实战练习，增强人才队伍建设。截至目前，授权发明专利1项，已申报实用新型专利6项，重大课题及重点课题各1项。
聚集作风建设，厚植清廉扬生态。支部以持续创建廉洁示范工程为契机，全面打造清廉支部，推动理想信念、党纪国法、廉洁教育和案例警示教育在项目上实现全员具体化、常态化学习，引导党员干部正心明责、怀德自省、修身齐家、强化作风。牢牢推进党风廉政宣教月、党纪学习教育的各项任务目标以构建“廉洁文化阵地”，在支部走廊打造了1面“廉安墙”、编制《廉洁文化口袋书》、设置廉洁举报箱、开展家庭助廉、举办家风书信寄送、“亲情+廉洁”家属座谈会等系列活动，时刻警醒着项目职工要秉持着廉洁的初心。项目党支部把强化项目监督和廉洁风险手册做为两大核心监督手段，通过每月“个人自查、部门检查、班子核查”三点一线机制拉紧廉洁红线，防范经营风险，堵塞管理漏洞，逐人对照职能职责，确保廉政风险点查准、查全、查深、查实，持续在项目上整治“四风”，让中央八项规定精神和“六大纪律”成为党员干部履职的警戒线，巩固提升风清气正的良好政治生态。
聚焦群团队伍，扎根群众深服务。支部始终坚持群众导向，注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，遵循党建带工、党建带团、党建促联建的工作思路，推动群团组织优势互补、同专业协同共进。项目支部积极开展工会送清凉、送温暖、篮球友谊赛系列主题活动，不仅丰富了职工业余文化生活，还提升职工的归属感和幸福感。同时积极发挥项目共青团青年力量，组织团员与属地市级共青团开展“五四青年”建联活动，拓宽青年团干交流渠道，组织参与团课教学活动、爱心进“养老院”、中医免费义诊、团队定项挑战赛，有效实现“把沟通建起来、把服务串起来、把人气聚起来”的目的，让职工的工作和生活更加安心、暖心、舒心。
“三个锚定”，锻造创效赋能体系
锚定制度学习，护航全周期管理。支部构建“制度-执行-监督”规范运行体系，系统规划年度党建任务清单，将工作目标细化分解成可量化指标。项目通过制度体系形成《无锡融腾项目工程部管理规范》《无锡融腾项目经营管控标准》《无锡融腾项目安全生产规程》等11项核心制度，同步创新构建“三化”监管矩阵：在办公区打造可视化督办墙，对29项重点任务（含9项A级星号督办项）实施节点化管控，配套建立动态时间轴管理系统，实施“规定-目标-进度”三阶管控模式，驱动9个部门精准履职，形成闭环式管理链条。
锚定品牌建设，构建属地化特色IP。无锡融腾项目深度践行中交集团“以现场保市场”的战略理念，根据《中交集团企业文化示范基地创建管理办法》、《中交视觉识别系统3.0》等文件要求，以创建企业文化示范基地为契机，积极开展品牌形象构建，确保施工围挡、安全标识、员工实名制通道、项目部设施、施工区、生活区等视觉元素100%符合要求，从文化层视觉面强化对外企业的影响力。
锚定区域发展，以经营质效扩市场。在区域发展的宏伟蓝图中，无锡融腾项目深刻认识到生产经营质效对于市场拓展的重要性。支部积极响应上级号召，紧密结合无锡区域发展实际，构建了“项目攻坚+党性锤炼”的双向赋能机制，支点辐射获取后续工程1个，以2.86亿元合同额中标无锡融腾象项目，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。2024年无锡市梁溪区建筑施工“安全生产月”启动仪式和工程标准化管理观摩会在项目圆满举行，政府机构、参见单位及行业主管部门代表等300余人出席现场交流，活动的成功收获业主单位“可操作、可推广”的高度评价，有效提升中交建筑在无锡区域的影响力，形成可复制的生产服务建造示范经验，为后续拓展市场注入强劲动能。
三、取得成效
无锡融腾项目克服集建筑体量大、楼层荷载重、高劲性柱、钢桁架“L”型悬挑等诸多新挑战，在上级党委的坚强领导下，投资、产值、进度等硬指标始终在公司在建项目中保持优势。自开工以来获各级荣誉18项，获得2024年伦敦设计大奖以及2025年国际设计奖，荣获中交集团2024年度“六比六创.三型一流杯”先进项目”，江苏省住房和城乡建筑厅“2024年度建筑施工安全生产标准化工地”，获得中交建筑“ 2024年‘六比六创·三型一流杯’夺标劳动竞赛先进集体”“2024年度优秀项目经理部”，获得中交建筑华东公司“优秀项目经理部”“平安工地”“宣传最佳组织一等奖”。
四、经验启示
中交建筑华东建设有限公司无锡融腾项目党支部的探索实践为今后“工业上楼”房建EPC工程项目实现党建赋能、聚焦业务、助力高质量发展积累了宝贵的经验：一是坚持党的方针路线，加强党的建设。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，不断贯彻落实习近平总书记“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神，始终与党中央保持高度一致、与上级党委工作部署同频共振，确保思想在一条线上。二是瞄准主责，针对业务攻坚克难。紧抓生产任务目标，加强党建与技术质量、安全环保、设计创效、生产经营等业务工作融合，以主责业绩成果检验党建工作成效，强化市场占有率。三是紧密群团工作，发挥群团及职工力量。要建立健全职工全员参与机制，激发员工创新活力和责任感，组织多样化青年志愿服务、创新创业竞赛等活动，为职工搭建能展示自我、实现价值的舞台。（图/文 张乐乐 ）
一、背景介绍
无锡融腾项目位于无锡市梁溪区南端扬名街道，处于无锡老城区与太湖新空间发展轴线上。项目总用地面积约82891.2平方米，总建筑面积319428.4平方米，其中地上建筑面积254428.4平方米，地下建筑面积65000平方米，中标合同额24.99亿元。无锡融腾项目党支部坚持党建引领，积极探索党建和业务工作深度融合之路，坚持党建与业务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，在党建和业务工作同频共振之下，形成以“三强化、三融合、三聚焦、三锚定”为主要内容的“四个三”工作模式，在推进党组织建设、生产经营、安全生产工作、技术质量、设计创效等方面发挥了积极作用。
二、主要做法
“三强三融三聚三定”党建品牌创建，是无锡融腾项目党支部推动党建工作全面过硬的重要举措，以高质量党建工作成效引领区域高质量发展，持续展示中交实力，为打造区域经营发展的“根据地”提供组织保障。
（一）“三个强化”，夯实基层战斗堡垒
强化政治引领，筑牢政治责任之基。项目党支部自成立以来，高度重视项目全员思想政治建设，通过“领导干部带头讲、专家学者深入讲、基层骨干生动讲”深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，领会中交集团、中交建筑集团党委文件及会议精神。扎实开展党纪学习教育“读书班”、党员干部学习党的二十届三中全会精神培训专题、二十大专题宣讲、“三会一课”等学习46次，以反复宣讲对项目全员进行一场思想的“播种”，推动理论从“纸面”走向“实践”，做到以党建促管理、以党建聚人心，以党建谋发展。
强化组织建设，压实党员责任意识。项目党支部认真落实领导干部双重组织生活制度，通过开展集中学习、党课宣讲、主题讨论、谈心交心等“四同步”活动，推动支部组织生活规范化运行。建立党员发展“全周期培养链”，注重从青年骨干、技术能手中发展党员。项目选优配强领导班子，实施“头雁”工程，注重年龄梯次、知识互补、专业协同，形成老中青合理搭配的活力型团队。实施党员干部素质提升工程，通过“理论培训+岗位练兵+项目攻坚”三位一体培养模式，系统化开展政治理论与业务技能培训，让党员从“责任担子”中激发“奋进力量”，全面提升领导班子履职能力。
强化队伍培养，发挥先锋模范作用。牢固“抓党员建设就是抓全局”的思想，在重大活动、专案攻坚等急难险重任务前沿，设立“党员先锋岗”、组建“党员突击队”、成立“党员安全示范岗”，在台风“贝碧嘉”过境后支部党员带领全体职工迅速响应奋战在复产复工一线，开展现场清障、设备隐患排查、清扫道路、基坑积水抽排及边坡检测等工序，严密排查隐患点，迅速恢复施工现场秩序，实现党旗高高飘扬在施工现场，形成“党员即标杆，支部即堡垒”的良好局面。开展“实景课堂”集中学，到无锡新四军江抗东进纪念馆红色教育基地、锡南革命烈士陵园、锡东革命烈士陵园进行沉浸式学习，组织党史快问快答、安全知识竞赛，以讲促学、以学促干，助力项目党建提工作提质增效。
图 1 组织参观新四军江抗东进纪念馆
（二）“三个融合”，多维助力生产经营
党建与安全共融，奋力争创安全工地。创新构建"党建+安全”双融共促体系，严格贯彻落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三观三必须”的安全管理理念，聚焦党员干部“关键少数”作用发挥，狠抓岗位安全责任落实。支部班子带头签订《安全生产责任书》，把安全网格化管理与党员安全巡视监督岗相结合，做到“管理有网、网中有格、格中定人、人负其责”的巡查机制，充分发挥党员的先锋模范和监督带头作用。项目创新打造“红色安全生态圈”，开展密集如网的安全检查共计144次，所排查出来的隐患整改完成情况100%。实施“四个一”安全专项行动：一是开展"安康杯"知识竞赛，筑牢安全做业思想，二是组织高空坠落、消防抢险等专项应急演练5场，三是建立“三安全准入”培训体系，完成岗前教育100%，四是创建“党员安全责任区”，划区域、划地块设置安全管理监控点。项目开工至今未发生一起安全事故，轻伤、重伤、死亡率均为零。
图2 开展“党建+安全“生产活动启动会
党建与设计互融，驱动创新方程式。项目坚持党员骨干成员带头攻坚，以“红色引擎”推动设计创效。面对EPC模式下无清单图纸、业主要求临时取消精装修及空调通风系统等不利局面，党支部牵头组建党员攻坚专班，通过合同条款深度研究、对标周边同类项目，分析盈亏点，在主体结构、机电安装及幕墙工程等环节实施设计优化，实现利润增加额995万元，打造出EPC项目党建价值创造的标杆范式。
党建与生产相融，挑起生产经营大梁。项目党支部紧密围绕集团公司的总体战略部署，创新实施“四全四线”标准化施工，支部党员积极参与施工生产方案研讨，制定了大跨度深基坑鱼腹梁技术、大截面柱方圆扣技术、超高柱大截面快拆模板体系等方案，为项目的实体生产效率提供了强有力保障。开展“党员+骨干”联席攻坚机制，党员骨干针对“L”形悬挑刚连廊整体提升难度，联动内外部专家开展18次评审论证，攻克3200吨级钢结构瓶颈。“党员施工班组”“党员责任区”不甘落后，在“六比六创”劳动竞赛中，项目（A地块）竣工验收、4#楼封顶等重要生产节点均顺利完成。
图 3 无锡融腾项目A地块5#楼主题封顶
（三）“三个聚焦”，多元赋能促发展
聚焦人才培育， 薪火相传强技能。项目坚持“一年成长、独立顶岗”“两年成才、解决问题”“三年立地、独当一面”的青年员工培养理念，制定考证和学习规划计划，建立考证学习群，重点推进全员学习考证工作，增加一级建造师3人。党员带头做好青年员工培养工作，开展“交底式”“讨论式”“技能比武”等活动，实现在“干中学，在学中干”，培养复合型人才。实施“师带徒”，为新入职员工配备技术导师，开展“图纸审阅“工程方案编制”等实战练习，增强人才队伍建设。截至目前，授权发明专利1项，已申报实用新型专利6项，重大课题及重点课题各1项。
聚集作风建设，厚植清廉扬生态。支部以持续创建廉洁示范工程为契机，全面打造清廉支部，推动理想信念、党纪国法、廉洁教育和案例警示教育在项目上实现全员具体化、常态化学习，引导党员干部正心明责、怀德自省、修身齐家、强化作风。牢牢推进党风廉政宣教月、党纪学习教育的各项任务目标以构建“廉洁文化阵地”，在支部走廊打造了1面“廉安墙”、编制《廉洁文化口袋书》、设置廉洁举报箱、开展家庭助廉、举办家风书信寄送、“亲情+廉洁”家属座谈会等系列活动，时刻警醒着项目职工要秉持着廉洁的初心。项目党支部把强化项目监督和廉洁风险手册做为两大核心监督手段，通过每月“个人自查、部门检查、班子核查”三点一线机制拉紧廉洁红线，防范经营风险，堵塞管理漏洞，逐人对照职能职责，确保廉政风险点查准、查全、查深、查实，持续在项目上整治“四风”，让中央八项规定精神和“六大纪律”成为党员干部履职的警戒线，巩固提升风清气正的良好政治生态。
聚焦群团队伍，扎根群众深服务。支部始终坚持群众导向，注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，遵循党建带工、党建带团、党建促联建的工作思路，推动群团组织优势互补、同专业协同共进。项目支部积极开展工会送清凉、送温暖、篮球友谊赛系列主题活动，不仅丰富了职工业余文化生活，还提升职工的归属感和幸福感。同时积极发挥项目共青团青年力量，组织团员与属地市级共青团开展“五四青年”建联活动，拓宽青年团干交流渠道，组织参与团课教学活动、爱心进“养老院”、中医免费义诊、团队定项挑战赛，有效实现“把沟通建起来、把服务串起来、把人气聚起来”的目的，让职工的工作和生活更加安心、暖心、舒心。
图 4 职工技能大比武
“三个锚定”，锻造创效赋能体系
锚定制度学习，护航全周期管理。支部构建“制度-执行-监督”规范运行体系，系统规划年度党建任务清单，将工作目标细化分解成可量化指标。项目通过制度体系形成《无锡融腾项目工程部管理规范》《无锡融腾项目经营管控标准》《无锡融腾项目安全生产规程》等11项核心制度，同步创新构建“三化”监管矩阵：在办公区打造可视化督办墙，对29项重点任务（含9项A级星号督办项）实施节点化管控，配套建立动态时间轴管理系统，实施“规定-目标-进度”三阶管控模式，驱动9个部门精准履职，形成闭环式管理链条。
锚定品牌建设，构建属地化特色IP。无锡融腾项目深度践行中交集团“以现场保市场”的战略理念，根据《中交集团企业文化示范基地创建管理办法》、《中交视觉识别系统3.0》等文件要求，以创建企业文化示范基地为契机，积极开展品牌形象构建，确保施工围挡、安全标识、员工实名制通道、项目部设施、施工区、生活区等视觉元素100%符合要求，从文化层视觉面强化对外企业的影响力。
锚定区域发展，以经营质效扩市场。在区域发展的宏伟蓝图中，无锡融腾项目深刻认识到生产经营质效对于市场拓展的重要性。支部积极响应上级号召，紧密结合无锡区域发展实际，构建了“项目攻坚+党性锤炼”的双向赋能机制，支点辐射获取后续工程1个，以2.86亿元合同额中标无锡融腾象项目，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。2024年无锡市梁溪区建筑施工“安全生产月”启动仪式和工程标准化管理观摩会在项目圆满举行，政府机构、参见单位及行业主管部门代表等300余人出席现场交流，活动的成功收获业主单位“可操作、可推广”的高度评价，有效提升中交建筑在无锡区域的影响力，形成可复制的生产服务建造示范经验，为后续拓展市场注入强劲动能。
图 5 无锡市工会委员会授予项目“五一劳动”奖牌
三、取得成效
无锡融腾项目克服集建筑体量大、楼层荷载重、高劲性柱、钢桁架“L”型悬挑等诸多新挑战，在上级党委的坚强领导下，投资、产值、进度等硬指标始终在公司在建项目中保持优势。自开工以来获各级荣誉18项，获得2024年伦敦设计大奖以及2025年国际设计奖，荣获中交集团2024年度“六比六创.三型一流杯”先进项目”，江苏省住房和城乡建筑厅“2024年度建筑施工安全生产标准化工地”，获得中交建筑“ 2024年‘六比六创·三型一流杯’夺标劳动竞赛先进集体”“2024年度优秀项目经理部”，获得中交建筑华东公司“优秀项目经理部”“平安工地”“宣传最佳组织一等奖”。
四、经验启示
中交建筑华东建设有限公司无锡融腾项目党支部的探索实践为今后“工业上楼”房建EPC工程项目实现党建赋能、聚焦业务、助力高质量发展积累了宝贵的经验：一是坚持党的方针路线，加强党的建设。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，不断贯彻落实习近平总书记“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神，始终与党中央保持高度一致、与上级党委工作部署同频共振，确保思想在一条线上。二是瞄准主责，针对业务攻坚克难。紧抓生产任务目标，加强党建与技术质量、安全环保、设计创效、生产经营等业务工作融合，以主责业绩成果检验党建工作成效，强化市场占有率。三是紧密群团工作，发挥群团及职工力量。要建立健全职工全员参与机制，激发员工创新活力和责任感，组织多样化青年志愿服务、创新创业竞赛等活动，为职工搭建能展示自我、实现价值的舞台。（图/文 张乐乐 ）
