深耕三大領域，以硬核實力鑄就公司品質基石

      2025年，中交三航局五公司緊扣集團“三高兩低三強”目標，在市場開拓、財務管控、科技創新三大領域持續發力，推動企業發展質效邁上新臺階，主要經濟指標穩健增長，成功蟬聯三航局“品質效益優勝企業”稱號。

深耕市場，守土盡責開新局

      市場是企業生存發展的“生命線”。公司堅持集中資源深耕水工與海上風電兩大核心領域，以戰略定力拓展發展空間。

      聚焦戰略綁定，實現從“做專案”到“做市場”的跨越。在海上風電領域，公司改變“等標、投標”的被動模式，主動與國電投東北公司建立戰略綁定關係，雙方成立合資平臺，協助業主取得海上風電競配指標，實現了從單一工程承攬到全鏈條價值服務的躍升。此外，公司進一步提升客戶對接層級，為客戶提供從資源競配到專案實施的全過程服務，成功中標我國首個單機容量突破16兆瓦的漂浮式海上風電示範專案，在高端海工市場擦亮三航品牌。

      聚焦區域深耕，構建“核心+輻射+機會”立體經營格局。公司將原有區經公司整合為七大區經，明確各區域主攻方向、配置專屬經營團隊，考核上實行“一區一策”，將新簽合同額、屬地化率、二次經營成果等指標按權重納入年度評價。

      連雲港區域依託屬地化公司，通過屬地人才引進、與地方政府平臺建立月度對接機制，成功中標連雲區管廊專案。宿遷、徐州區域發揮專案部“以幹促攬”優勢，在優質履約基礎上建立業主定期回訪機制，主動挖掘後續需求，實現滾動發展。

      廣東區域採取“聯合體合作提升競爭力、組建專班對接業主需求、優化技術方案提升質效”三管齊下，重拾水工市場取得實質性突破，成功中標惠州港化工碼頭三期、深圳港大鏟灣港區地基處理工程等重點專案，“失地收復戰”打得漂亮。

黨建賦能，多措並舉護資金

      資金是企業的“血液”，現金流是高質量發展的“晴雨錶”。公司深入貫徹集團黨建提質“五大工程”和三航局“一企一品”特色黨建工作部署，以“黨建+高效催收”為切入點，打造“紅領金”黨建品牌，將黨建優勢轉化為資金管控實效。

      創新催收機制，讓“跳一跳才夠得著”成為工作常態。公司將收款指標逐項目分解，設立“保底+挑戰”雙目標催收機制，形成“一專案一策”的差異化催收方案。此外，同步建立“黨委領航、支部領辦、黨員領跑”的三級聯動責任閉環。黨委層面，班子帶頭認領收款硬指標，每週召開收款調度會逐項銷號；支部層面，簽訂債權管理目標責任書，建立“紅黃綠”三色預警台賬，對回款進度進行動態跟蹤、分類管理；黨員層面，設立“黨員催收先鋒崗”，將回款進度上牆公示，做到“人人頭上有指標、個個肩上有擔子”。通過這套機制，資金鏈安全得到有力保障。

      搭建前置平臺，變“基層吹哨”為“主動報到”。公司組建了由財務、商務、法務等部門黨員骨幹構成的“幫幫團”，提前介入資料梳理、專案結算等關鍵環節，把問題解決在萌芽狀態。深圳鹽田港道堆專案部在“幫幫團”指導下，深入研讀地方穩增長政策，梳理計量支付流程，建立全過程留痕資料庫，成功爭取按月及時支付進度款。宿遷張圩幹渠專案部通過對接銀行開通數字人民幣收款帳戶，有效拓寬回款新管道。

科技引領，創新驅動強內核

      科技是第一生產力，創新是引領發展的第一動力，人才是創新的第一資源。公司緊扣集團“1545”發展戰略中“科技創新型中交”的戰略定位，讓科技這個“關鍵變數”成為發展的“最大增量”。

      推行競爭機制，讓“誰能幹就讓誰幹”成為創新新規則。對局級揭榜掛帥課題實行競爭機制，打破部門界限組建跨學科攻關團隊，賦予技術負責人更大的自主權。2025年，公司承擔5項局A類課題、1項局揭榜掛帥課題，在研B類課題30項。同步深化“四能改革”，落實總部“三定”工作，加強高學歷人才引進，健全“總部-基層”常態化交流機制，為科技創新提供人才支撐。

      深化產學研用融合，讓創新成果從“實驗室”走向“應用場”。與天津大學、南京理工大學建立產學研合作關係，成功攻克長管節大管樁成型機設計出圖、長距離地埋式排水管道除垢機理等關鍵難題。深入貫徹集團“11456”人才工作總思路，通過“工地課堂”“強基特訓”“一會一課”“產業工人技能競賽”等載體提升一線人員技術轉化應用能力，“桶式基礎負壓沉貫施工技術與裝備”“浮式船舶施工可靠性量化分析技術”等5項技術成果在青洲七海上風電、漂浮式海上風電等重點專案中轉化應用。

      百舸爭流，奮楫者先。站在“十五五”開局與公司成立50周年的歷史新起點，公司將錨定高質量發展首要任務，持續深耕核心領域，為集團加快建設世界一流企業貢獻更大力量。（ 通訊員：段晨嘉）

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