佳沛“营养安检站”落地深圳地铁，探索科技赋能营养新路径

5月8日，佳沛科技赋能营养启动仪式在亚洲最大地铁站——深圳地铁岗厦北站举行，这也是佳沛正式开启“2035战略”后首个开季的重要落地活动。呼应健康中国战略及健康服务数字化、智能化发展方向，作为长期深耕营养领域的健康水果品牌，新西兰佳沛率先破圈民生场景，将前沿科技融入健康行动，为城市地下交通脉络注入健康能量。 

本次活动由佳沛携手战略合作伙伴万纬物流联合打造，通过植入平衡膳食及高营养素密度等科学理念的定制奇异兄弟机器人，佳沛在消费者“被装得最满”的通勤场景，以更具影响力和互动感的方式，传递 “装满营养”的品牌主张，助力全社会迈向更营养、更健康、更可持续的未来。 

落地亚洲最大轨道交通枢纽，以科技互动重塑营养科普体验 

仪式现场亮点纷呈。新西兰佳沛、深圳市地铁集团、万科集团、万纬物流等多方代表共同点亮仪式立柱，逐步组成一个完整的“中国居民平衡膳食餐盘”，为餐盘“装满”营养，标志着此次“营养安检站”活动的启幕。随后，奇异兄弟款佳沛机器人穿过营养安检门登场，化身智能营养安检员，正式“上岗”。 

图：奇异兄弟款佳沛机器人 

活动期间，智能营养安检员佳沛机器人通过AI语音互动为市民讲解营养知识；此外，搭配现场及机器人屏幕设置的佳沛“每日向膳”AI小程序，市民还可通过参与平衡膳食互动任务兑换佳沛阳光金果，在收获美味的同时深化营养均衡认知。 
本次活动持续至5月14日。“营养安检站”自落地亚洲最大交通枢纽岗厦北以来，吸引了大量过往乘客参与。不少市民表示，趣味互动的形式让专业营养知识变得通俗易懂，切实感受到了佳沛传递的健康关怀。 
锚定2035战略目标，以“向善而育”回应国民营养挑战 

启动仪式现场，佳沛大中华区及南亚太区总裁蒋时杰在致辞中肯定了此次活动的战略意义：“2026年，对佳沛而言是具有里程碑意义的‘2035新十年战略’开启之年，我们将立足大湾区这一重要市场，携手各界伙伴，向‘全球最健康水果品牌’的目标不断迈进。” 

图：佳沛大中华区及南亚太区总裁蒋时杰 

2026年，佳沛正式发布面向2035年的长期战略规划，锚定“成为全球最健康水果品牌”的愿景，目标实现全球销售额较2025年翻番至三倍增长。未来十年，品牌将聚焦三大核心：一是释放品牌需求，打造以天然营养著称的标志性水果品牌；二是变革全球供应链，构建灵活、有韧性、可信赖的全年供应体系；三是打造未来产品组合，为消费者与果农提供最健康、最具长期价值的产品。 

基于这一战略布局，佳沛推出了全新品牌主张“向善而育（Grown for Good）”，充分体现了品牌以育人之心育果，在每一个环节践行对消费者、合作者、种植者与社会的善意，始终以天然、美味、高品质的奇异果呵护营养未来的理念。对此，佳沛大中华区市场部副总裁李美娟表示：“‘向善而育’的提出，进一步明确了佳沛在公共健康领域发挥积极作用的责任与方向。未来，佳沛将继续深耕营养健康领域，推动公众在日常生活中更轻松、更持续地作出健康选择。“ 

图：佳沛大中华区市场部副总裁李美娟 

此外，本次活动也回应了当下面临的国民营养挑战。 中山大学公共卫生学院蔡莉副教授从专业角度解读了活动意义，并分享了提高膳食质量的实用知识：“在追求效率的快节奏生活中，很多人都处于‘吃饱却没吃好’的隐性饥饿状态，长期如此会增加慢性病的风险。优选高营养素密度的原型食物，如黄心奇异果，能高效 ‘装满’餐盘营养。” 

作为高营养素密度水果的代表，佳沛阳光金果富含维生素C、膳食纤维、钾等十余种天然营养素，每日1颗即可100%满足全天维C所需，在应对 “隐性饥饿”、优化膳食结构方面具有突出价值，为公众日常水果选择提供了科学、健康的参照。 
以科技为纽带，推动高营养素密度膳食落地每日餐盘 

此次“营养安检站”活动是佳沛联合战略伙伴跨界赋能全民健康、推动平衡膳食理念的一次有益探索。活动以科技为纽带，通过线下智能化机器人互动和线上“每日向膳”小程序的联动，助力公众更直观地理解和感知天然营养的价值。 
深圳是大湾区的核心引擎，而大湾区正是佳沛在中国的重要战略市场。作为2035新十年战略开启后首次开季项目中的重要消费者活动，“营养安检站”落地深圳，实现了全球品牌主张与中国本土市场的深度链接。 

同时，依托岗厦北这一超级交通枢纽，活动走进了消费者“被装得最满”的日常生活，成功建立了品牌与消费者在日常生活场景中的高频连接，让消费者在日常购买水果时，能够自然联想到健康、联想到佳沛，并将佳沛奇异果视为日常营养补给中的重要选择。 

图：参与活动的市民 

民以食为天，关爱营养健康是民生领域的重要议题。科技赋能营养，同心共赴健康，未来佳沛将继续以健康为核心、以创新为驱动、以可持续为底色，携手社会各界的合作伙伴，持续推动公众做到“知行合一”，在日常生活中更轻松、更持续地作出健康选择，为实现全球最健康水果品牌愿景注入中国动力。

责任编辑：