當好「紅管家」，算好「效益賬」

在我看來，算不好「效益賬」，絕不是生產條線單方面的責任。作為中交三航局六公司項目黨支部書記，更要扛起引領統籌的擔子，帶頭轉變大家的觀念，明確工作方向、帶好隊伍，這才是算好賬、幹好事的根基。

摒棄「重生產、輕經營」的舊思維，理念轉變很重要。為什麽會鉚著一股勁「只管幹、不管算」，究其根源，就是沒有「生產經營一體化」的意識，這也是集團《總體指導意見》的核心要求。

但我也清楚，作為基層黨支部書記，光靠開會宣貫政策、講大道理，根本行不通，還容易被大家當成「搞虛的、擺花架子」。最好的辦法，就是拿身邊的真實案例說話。比如我就拿隔壁項目的事件當警示：項目就是因為變更簽證不及時、資料留得不規範，最後硬生生被核減了近百萬費用，再反過來強調「生產經營一體化」有多重要。身邊的項目、真金白銀的損失，比任何空洞的大道理都有沖擊力。正面的例子也不少，六公司每年職代會現場兌現績效、優秀代表上臺交流分享成本管控的好做法，我都會提前協調現場工作，盡量讓大家實時觀看學習。看得見、學得來的身邊榜樣、實打實的獎金兌現，才能讓大家真切感受到：重視經營，真的能帶來好處。

用案例講透道理，再解讀政策，政策就接地氣了。之後再引導大家結合自己的崗位，聊聊怎麽把成本管控、變更創效融入日常，你一言我一語的頭腦風暴，「生產經營一體化」的理念，慢慢就在大家心裏紮了根。

我是財務出身，以前也見過抓黨建、抓成本、抓結算，容易各自為戰、單打獨鬥的場面，黨員作用發揮不出來，工作推進慢、堵點還多。所以我一直在琢磨，怎麽把黨建工作和成本管控綁在一起，用好黨員責任區、黨員示範崗、黨員突擊隊這些載體，將黨建工作與項目全過程成本管控綁定，切切實實把「效益賬」算起來。

策劃階段先算帳，在項目進場前，我和黨員骨幹前置成本管控，主動「跑起來」溝通協商，實現相鄰項目船機資源錯峰使用與無縫對接，既避免了重復租賃、空駛等待等浪費現象，又顯著提升了船機設備的利用率，有效降低了租賃成本與調遣費用；在對外支付環節積極主動協調協助隊伍，推行供應鏈支付替代部分現金支付，既保障了協作單位的正常回款，維護良好的合作關系，又減輕了資金壓力，實現項目與協作單位的雙贏。施工過程中，協調黨員骨幹打破部門條線的壁壘梳理變更簽證、規範資料手續，作為黨支部書記，我則是繼續「跑好腿」，主動對接業主和監理完成簽認，從源頭堵住效益流失的漏洞。雖然項目還未進入收尾階段，但我們也已提前組建黨員專班，為後續緊盯結算報送、財審進度做好組織準備，全力實現「完工即結算」，不讓一點效益白白溜走。

如今，「效益賬」越算越清，隊伍的幹勁也越來越足。黨支部圍著效益辦實事、解難題，越來越多的員工主動扛起成本管控、結算創效的責任，黨建引領算清成本賬、算好效益賬，也慢慢見到了實實在在的成效。

（作者：林文強）

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