三航局六公司罗屿13-15号泊位项目：从“细处”扣成本，向“实处”要效益

在推进项目高质量建设的过程中，履约能力是核心竞争力，而降本增效则是激活履约效能的关键。三航局六公司罗屿13-15号泊位项目在组建之初，就深刻把握“过紧日子”的现实要求，从分包策划、资源整合、支付方式、外部协调、人力配置等具体环节精准发力，以“钉钉子”精神抠细节、以“绣花功夫”挖潜力，确保项目关键节点按时推进、工程质量稳扎稳打，实现成本有效管控、效益持续增长，走出了一条“高效履约与提质增效同向发力”的高质量发展之路。

统筹船机资源 提升使用效能

沉箱安装作为水工项目的核心关键工序，其船机投入大、调度协调复杂，一直是成本控制的难点。

项目团队主动寻求破局之道，面对与相邻莆头项目在沉箱安装中存在的船机资源需求重叠、调度冲突等问题，团队打破界限，主动发起沟通协调，在公司的统筹支持下，创新性地对两个项目沉箱安装所需的起重船、运输驳及施工班组实施统一招标、集中管理。通过科学规划施工时序，两个项目实现船机资源的错峰使用与无缝衔接，既避免了重复租赁、空驶等待等浪费现象，又显著提升了船机设备的利用率，有效降低了租赁成本与调遣费用。

这一跨项目资源整合的实践，不仅为两个项目关键节点的同步推进提供了坚实保障，更探索出一条资源共享、协同增效的新路径。

优化支付方式 压降财务支出

项目团队深刻认识到，资金是项目运转的“血液”，管好资金就是守住成本的“闸门”。

在对外支付环节，项目团队积极主动协调协助队伍，推行供应链支付替代部分现金支付，既保障了协作单位的正常回款，维护良好的合作关系，又有效缓解公司短期资金压力，减少了公司的财务费用支出，实现项目与协作单位的双赢。

在银行合作方面，针对账户管理费、转账手续费等非生产性支出，项目团队没有被动接受，而是与合作银行开展沟通协商，成功争取到全部银行账户免除相关费用的优惠政策。

从大额资金的统筹调度到小额费用的精打细算，项目团队将精细化管理延伸到资金流动的每一个“细微处”，以“锱铢必较”的态度堵住成本漏洞，让有限的资金发挥最大的效用。

精准推进征拆 实现费用压减

海上养殖征拆是项目前期面临的重大难题，不仅预估补偿费用高昂，且涉及多方利益，协调难度极大。

面对这一“硬骨头”，项目团队没有选择被动等待或盲目妥协，而是以主动作为破解困局。团队组建专项攻坚小组，运用航拍测绘技术精准界定养殖区范围，深入当地市场开展全面调研，详细掌握补偿标准与市场行情，做到“心中有数、底气十足”。同时，团队还积极构建多方协同机制，主动联合镇政府、海事、海警等相关部门，坚持依法依规、公平公正的原则，与养殖户开展耐心细致的协商沟通。

扎实的前期工作、透明的协商过程、公正的补偿标准，赢得了群众的理解与认可。最终在程序合规的前提下，项目团队将原定征拆费用压减50%，不仅大幅节约了项目成本，更保障了项目的顺利推进，实现了经济效益与社会效益的统一。

科学统筹人力 提升资源使用效能

在人力配置方面，项目团队始终坚持“以事定岗、以岗定人”的原则，紧密围绕施工节奏与工序安排，动态调整人员部署。随着各阶段任务有序推进，团队对阶段性辅助岗位进行统筹整合，灵活调配属地化用工资源，确保人力投入更加精准高效，全力保障关键施工环节的顺利实施。

同时，为提升后勤保障协同水平，项目团队将相邻的罗屿8号泊位项目食堂与主项目食堂合并运营，统一两个项目人员的食宿安排，实现后勤资源的集约共享。这一举措不仅提升了管理效率，也在项目内部营造出“协同增效、精益节约”的良好氛围。

降本增效不是一时之举，而是长期之策。下一步，项目将持续把精益理念融入每一个管理环节，用务实行动把成本控制住、把效益提起来，真正让高质量发展既有“速度”，更有“成色”。

（林文强）

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