可門項目黨支部：黨建引領「三維攻堅」 決勝項目收官戰

在福州港羅源灣港區，中交三航局六公司可門1-3號泊位擴能改造工程（二期）建設已進入決勝收官的關鍵階段。面對竣工交付與經營創效的雙重壓力，可門片區項目黨支部錨定「價值創造」核心導向，創新實踐「戰略、管理、團隊」三維攻堅黨建工作法，推動黨建與生產經營深融實嵌，為項目完美收官註入強勁紅色動能，凝練形成獨具可門特色的基層黨建實戰路徑。

戰略攻堅：
走好「三步棋」，創造價值牽引航向

黨支部立足項目建設全局，推動黨建工作精準切入生產經營核心，確保黨組織在關鍵環節把準方向、管住大局、保障落實。
下好「先手棋」，書記領辦穿透經營動脈。支部將「結算收款與二次經營」列為「書記領辦」項目，成立黨員攻堅組，深研合同條款細則，像盯控施工圖一樣緊盯款項支付節點。以設備款支付為例，合同明確設備交付後可支付10%款項，支部堅持「兵馬未動，糧草先行」，提前數月指派黨員骨幹協同商務、技術部門，對照交貨清單、合格證、驗收單、票據，逐一備齊「四要件」，確保「菜已備好，只待鍋熱」。這套穿透式前置管理模式，保障了合同收益按既定節點「顆粒歸倉」，截至目前已成功推動設備進度款回收。

落好「關鍵棋」，掛圖作戰壓實創效閉環。為實現「領辦」事項落地見效，支部全面推行清單化管理。建立「竣工結算目標」與「二次經營機會」兩張動態清單，將結算資料編製、對外談判、變更索賠等39項具體任務分解到黨員個人，明確節點，掛圖作戰。通過「周協調、月復盤」的支部督導機製，緊盯進度、疏通堵點，確保每一個創效點都有策劃、有路徑、有人跟，形成「目標-責任-執行-督導」的完整價值創造閉環，這正是項目實現年產值達成率123%的管理密碼。

走好「協同棋」，主動破界贏得決勝空間。面對三臺2305噸卸船機在港口「咽喉」地帶的吊裝極限挑戰，以及涉及5家外部單位的復雜協調網絡，黨支部變「坐等協調」為「主動建網」，牽頭召開各類評審協調會數十次，與海事、碼頭、相鄰電廠等單位構建「24小時應急聯動」機製。通過黨組織的前置溝通與高效資源整合，在復雜的通航環境中精準規劃作業窗口，保障公司核心裝備「三航翔安」號起重船實施的吊裝任務一次成功，不僅刷新了省內同類作業紀錄，更創造了同批次吊裝規模與效率的新標桿，切實把黨建組織優勢轉化為攻克復雜外部局面的決勝能力。

管理攻堅：
築牢「三道防線」，夯實精益運營根基

黨支部推動組織力量下沈到安全、技術、成本等管理末梢，讓黨建工作成為項目精益運營不可或缺的「紅色操作系統」。
築牢「安全盾」，黨員駐點守護生命基石。支部推動安全管理從「合規達標」向「本質安全」深化，在超危大工程作業面設立「黨員安全責任區」，嚴格執行黨員骨幹帶班旁站製度。黨員帶頭開展「班前喊話」、組織「每周聯合巡檢」，並將排查出的隱患通過「安康雲」平臺實時上傳、閉環整改。這套模式成效顯著，項目不僅實現重大節點安全「零事故」，樁基檢測100%達到I類樁標準，更以過硬的現場管理多次收獲業主書面表揚，牢牢守住了項目底線。

鍛造「技術矛」，雙輪驅動攻克質量難關。支部打造「可門品質課堂」與「QC攻堅」雙平臺，驅動技術創新與質量提升。「品質課堂」固定每周四開講，圍繞施工難點，由技術骨幹輪流授課，內容涵蓋工藝、取證、應急等，成為一線員工技能提升的「加油站」。同時，黨員領銜的「晨光QC小組」聚焦現場痛點攻關，相關成果斬獲省部級QC成果獎4項，實現了團隊能力與工程實體質量的雙提升。

織密「成本篩」，緊盯節點守住效益生命線。面對合同節點履約的嚴格考核壓力，支部推動成本管控與進度管理深度融合。黨員骨幹牽頭，動態督導專業分包資源調配與工序銜接，嚴防分包延誤導致我方產生趕工成本或面臨違約風險。黨員帶頭優化施工工藝，確保大型設備安裝調試「一次成優」，從源頭杜絕返工浪費。在全力保障各個節點履約、捍衛企業品牌聲譽的同時，牢牢鎖住效益防線。

團隊攻堅：
建強「三個陣地」，激發決戰內生動力

黨支部將項目一線作為淬煉隊伍的熔爐，通過強化思想引領、做實成長賦能、深化關心關愛，鍛造出一支認同高、能力強、拼勁足的攻堅鐵軍。

建強「思想陣地」，共識引領明晰奮鬥坐標。支部推動理論學習與項目實踐深度融合。在「樹立和踐行正確政績觀」學習研討中，緊密結合收官實際，引導全體黨員深刻認識到：安全優質交付是底線，全力結算創效是核心，培養骨幹隊伍是未來，三者有機統一就是項目部最紮實的政績，切實凝聚起「站好最後一班崗」的集體行動自覺。

建強「成長陣地」，實戰礪劍加速人才成長。支部始終堅信「戰場是最好的學校」，持續深化「導師帶徒」機製，在卸船機監造、安裝調試等關鍵任務中給青年員工壓擔子、搭平臺。嚴格落實「雙培養」機製，註重在業務骨幹中發展黨員，在黨員隊伍中培養技術專家。一年來共有3名青年骨幹脫穎而出走上關鍵崗位，實現了項目建設與人才成長的「雙豐收」。

建強「暖心陣地」，關愛凝心築牢奮鬥後盾。支部堅持「攻堅力度」與「關愛溫度」雙向並行，常態化開展暖心慰問，積極改善員工食宿、文體設施條件。主動履行國企社會責任，幫助周邊村民解決實際困難，構建和諧地企關系。一系列舉措顯著增強了團隊歸屬感，營造出「以項目為家、以奮鬥為榮」的家園文化，為項目沖刺收官提供了持續高漲的團隊士氣。
（通訊員：林國棟）

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