當湖西路專案以“五品”專案文化為圓心 畫好專案建設同心圓

      近日，中交三航局當湖西路專案召開“五品”專案文化創建啟動會，現場發佈“五品”專案文化創建實施方案，隨後開展“驛路爭香·悅讀啟航”讀書分享會和“守初心·擔使命”歡樂健步啟動儀式。專案以“職工有品德、工作有品性、生活有品味、產品有品質、專案有品牌”為核心路徑，將文化建設與隊伍培育、施工生產、品牌塑造深度綁定，系統化推進專案文化建設走深走實。

      本項目作為平湖市重要民生市政專案，擔負著完善城西交通路網、方便群眾日常出行的重任，工程建設成效、專案管理形象一直受到屬地主管部門和市民群眾的關注。自開工以來，專案部堅持文化不懸空、建設不脫節、管理不鬆散，依託“紅船領航‘甬’躍爭先”專案黨建品牌，把文化建設嵌入施工生產、隊伍管理、職工服務全過程。此次“五品”專案文化創建，並非是從零起步的全新部署，而是對現有成熟管理做法的系統梳理與價值提煉，旨在以文化建設的縱深推進，為專案高質量履約注入內生動力。

員工有品德：鑄魂塑形，培育崇德守矩的職業品格

      中交三航局當湖專案嚴格落實“第一議題”制度，構建“原文深學、案例導學、實踐踐學”三層傳導機制，把理論學習抓細抓實。圍繞樹立和踐行正確政績觀、推進精細化管理開展專題研討，引導全員繃緊真抓實幹的思想弦。針對市政專案點多面廣、集中學習時間難統籌的工學矛盾，專案創新推出“飯前三分鐘”微學習品牌，用碎片化時間把工作要求、責任意識傳導到每一名職工。以“爭香驛”職工書屋為固定陣地，常態化開展“書香伴四季”系列讀書活動，通過共讀經典、心得交流、現場贈書等形式，讓職工在閱讀中涵養心性、提升認知，目前已累計開展多輪主題讀書會與讀後感徵集活動，職工參與率超90%。

      在築牢思想共識的基礎上，專案緊盯關鍵崗位與高風險環節，把廉潔教育貫穿從業全過程。聚焦EPC專案設計優化、物資採購、分包結算、土方消納等廉潔風險領域，編制《廉潔風險防控手冊》，實現全流程風險布控。在作業班組、分包駐地佈設移動清風信箱，張貼監督二維碼，打通一線“隨手拍、隨時報”的監督直連通道，引導職工知敬畏、守底線，把廉潔從業真正刻進職業習慣。

工作有品性：提能礪行，淬煉精益求精的職業作風

      專案以“爭先講堂、爭香驛、爭分奪秒、爭鳴攻堅”四位一體的“爭”字型大小育人體系創建“學習型”職工小家，以實戰導向打磨隊伍的專業素養與執行作風。專案推行“骨幹上講臺”機制，圍繞矩形頂管施工、EPC專案管理等核心業務開展專題授課近10次，精准補齊青年職工的能力短板；開設“自學職考”備考專班，配套持證獎勵政策，鼓勵職工考取執業資格證書，夯實專業硬實力。

      專業能力打底，過硬作風托底。專案以大首件制度、網格“鐵三角”管控為核心抓手，把標準化作業、精細化管理的要求嵌入每一道工序，讓職工在日常工作中養成嚴謹務實、精益求精的職業習慣。針對頂管下穿航道、超深基坑、海量土方消納等重難點任務，專案組建黨員技術攻關組推行“揭榜掛帥”，讓青年職工在攻堅一線挑重擔、解難題；運用BIM技術開展可視化交底，鼓勵職工立足崗位開展微創新、小改小革，在實戰淬煉中鍛造攻堅克難的擔當品性。

生活有品味：暖心聚力，培育健康向上的生活狀態

      針對異地職工多、駐場週期長的特點，專案從硬體保障、活動引導、人文關懷三個維度發力，為職工成長消除後顧之憂，培育健康文明的生活方式。專案高標準建成職工之家，職工書屋、健身房、乒乓球室等功能區全部投入使用；食堂推行菜品每週公示、月度滿意度測評機制，根據職工口味動態調整餐食，讓職工住得舒心、吃得放心。專案結合施工節奏統籌安排文體活動，每月固定舉辦職工集體生日會，營造暖心團聚的團隊氛圍；此次歡樂健步走活動為開端，按四季節點策劃主題文體活動，引導職工利用碎片化時間舒緩壓力、強健體魄。

      除此之外，專案還把暖心關懷做在日常。建立職工訴求快速回應通道，及時協調解決一線急難愁盼問題，定期組織健康體檢與心理健康科普，把關懷落到實處，讓職工切實感受到家庭般的關懷，以更飽滿的狀態投入工作。

產品有品質：匠心踐行，培育追求卓越的工匠精神

      專案把工程現場作為最好的培育課堂，在打造精品工程的過程中，同步培育職工的品質意識、安全素養與匠心精神。

      構建“黨建+安全”沉浸式培育體系，成立“黨員VR安全宣講隊”，針對高風險工序定制體驗場景，累計開展新入場工人沉浸式培訓十餘場，讓安全意識真正入腦入心；推行“黨員安全監督日”雙輪值制度，讓職工在參與巡查、排查隱患的過程中強化責任意識，累計整改隱患62處，整改率100%。守住安全底線，更需打磨品質精度。專案嚴格落實三檢制、旁站制與品質追溯機制，針對關鍵工序編制專項管控方案，引導職工把每一道工序做細做實，已完成的地連牆等大首件工序一次驗收合格率100%。技術創新是品質升級的核心動力，專案推動BIM技術全週期應用，鼓勵職工參與QC攻關、專利申報，累計申報QC成果3項、專利2項，讓職工在技術創新中激發創造力，涵養精益求精的工匠精神。

專案有品牌：搭臺賦能，培育爭先創優的成長自覺

      專案把品牌創建作為職工成長的展示平臺與動力源泉，讓職工在爭創榮譽的過程中收穫成就感、激發上進心。專案推動“五品”文化與黨建品牌深度融合，設立黨員先鋒崗、青年突擊隊，給骨幹職工壓擔子、搭臺子。制定階梯式榮譽創建清單，從嘉興市安全文明標化工地到浙江省“錢江杯”優質工程，引導職工在對標先進中自我加壓、持續提升，在爭創榮譽的過程中實現個人與專案的共同成長。對內搭臺育才的同時，專案也在對外展示中持續擦亮品牌名片，持續向屬地媒體推送工程進展、管理亮點與一線事蹟，多次接待行業單位、屬地部門觀摩調研，持續強化三航局在嘉興地區重品質、強管理的企業風格，提升企業形象。

      文化鑄魂非一日之功，育人興企需久久為功。當湖西路專案將以此次“五品”文化創建啟動為新起點，始終把職工作為發展的核心圓心，把文化滋養貫穿工程建設全週期，在精耕細作中提能力、在實幹攻堅中練作風、在暖心服務中聚合力，以隊伍成長托舉工程品質，以文化深耕繪就專案高質量發展的同心圓，全力建好民生工程、擦亮企業品牌。圖文：李夢菲

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